2025年上半年工作總結(jié)會 會議紀要
發(fā)布時間：
2025-07-18
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2025年上半年工作總結(jié)會
2025年7月1日，公司在三樓會議室召開半年工作總結(jié)會議，劉總作重要講話，副總周寧主持，參加人員：全體行政人員、工段長、副工段長、班組長、工段優(yōu)秀員工、部分員工代表共計40余人參加會議。
今年上半年，公司基層工段評選出8名優(yōu)秀員工，分別是：隧道窯工段楊培志、呂東峰；成型工段莊東華、李云橋；原料工段郝甲亮、王楊義；揀選工段婁靜、周蕾。
第一項：優(yōu)秀員工發(fā)言
劉總點評：成功來源于最平凡的崗位，今天優(yōu)秀員工的發(fā)言，讓我很感動，基層員工才是企業(yè)的根基。行管人員要認真聽取基層員工的心聲，為他們服好務(wù)，基層員工的辛苦努力，值得我們行管人員學(xué)習(xí)，在此表示感謝。我們有環(huán)境的不足，有管理的不當(dāng)，但是員工對眾鑫平臺的認可，這是我們眾鑫最寶貴的財富，優(yōu)秀員工是眾鑫的寶貝，也希望優(yōu)秀員工在今后工作中，再接再厲，做好表率。
第二項：副總及工段長表態(tài)發(fā)言
第三項;相關(guān)事故責(zé)任人檢討
劉總作重要講話：上半年形勢良好，我們被喜樂沖昏了頭腦，失去了責(zé)任意識。成型工段、揀選工段出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量事故。這次事故即心疼、又無耐，不懲罰大家，對客戶無法交代。我們干事要有良心，不處罰不見得沒責(zé)任？處罰的不見得責(zé)任大。
眾鑫是個整體，一人犯錯多人擔(dān)當(dāng)，哪個工段出現(xiàn)問題，就是眾鑫出現(xiàn)問題。事故頻出我們哪還有未來，我們現(xiàn)在存在的問題即有管理存在缺陷，也有人為的原因，有的人，故意而為之，像壓機調(diào)參數(shù)等就是管理出現(xiàn)漏洞，這就是當(dāng)前存在的毒瘤，要去除毒瘤必須做大手術(shù)。
眾鑫的員工對企業(yè)是有感情的，眾鑫的上層有真事。今后眾鑫改善一線員工待遇，更好的改善車間環(huán)境，改善設(shè)備，每個大工段設(shè)有一個操作間，下班員工洗一下臉，干干凈凈回家，打造員工工作環(huán)境管理，要提高一線員工的福利待遇，最辛苦的工序工資要最高。
眾鑫有沒有好的未來，第一看領(lǐng)導(dǎo)，第二看人才，只有經(jīng)營大于管理才會有未來?，F(xiàn)在管理人員出現(xiàn)了懈怠，我們要攜起手來帶領(lǐng)大家走下去。具體目標：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，發(fā)揚眾鑫的工匠精神，從新制定質(zhì)量監(jiān)控體系，成型監(jiān)督原料、裝卸車監(jiān)督成型、揀選監(jiān)督裝卸車。質(zhì)量事故是重要的工段不作為導(dǎo)致重大事故，天道酬勤、商道酬誠。
今年年初我提出，責(zé)任擔(dān)當(dāng)、團結(jié)協(xié)同、創(chuàng)新突破、知行合一、為工作獻言獻策，打造眾鑫文化精神的企業(yè)。眾鑫品牌：有責(zé)任、有素養(yǎng)、有休養(yǎng)。窗口部門，承上啟下、要有格局，提高思想認識，居安思危，在這種不安定的因素下未雨綢繆。我們在夾縫中生存，眾鑫的標準是寧缺毋濫，當(dāng)天的事情當(dāng)天解決。有態(tài)度還要有能力，能力直接帶來效益。
上半年已經(jīng)結(jié)束，下半年市場復(fù)雜變化莫測，行業(yè)每天都在洗牌。全體行管人員要認清當(dāng)前形勢，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和不足，凝心聚力，同心同德，加倍努力，務(wù)實肯干，盡職盡責(zé)，珍惜現(xiàn)在的崗位，切合實際做好下半年的工作，為企業(yè)長遠發(fā)展盡一份力量。
山東眾鑫新材料科技有限公司
2025年7月1日
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